一名黨員就是一面旗幟，
沖鋒在前，凝聚力量，
一名黨員就是一盞明燈，
指引方向，傳遞溫暖，
在蘇州非礦院的黨員隊伍中，
有這樣幾名黨員，
他們以精益求精的工作態度，
主動擔當、甘于奉獻，
帶著信仰逐夢，堅守初心前行。
優秀黨員-韓映煒
在他身上總有一股不服輸的牛勁，作為設計中心負責人，將整個設計中心打造成一個能戰斗的優秀集體。
他在認真完成負責項目的設計工作的同時，協助部門負責人管理設計中心，每周按時召開項目負責人例會，緊抓項目關鍵節點，對疑難問題討論形成初步的解決方案，及時協調解決設計中出現的困難和遲滯，及時對項目進行督促和跟進，同時負責礦山所技術審核把關，協助部門做好項目分配、成本管控和業務承攬等。惠州交投神山項目完成預算，項目順利投產；鄧家山項目通過竣工驗收，已投產使用；惠州交投梁化項目及南方含山項目安全設施設計順利通過應急部審查；五礦球形石墨項目和南江霞石項目完成施工圖設計，正在施工服務中；華新黃石億噸項目完成初步設計、安全設施設計；五礦石墨提純項目順利中標，設計正常推進；寶鎂項目一期工程開工建設。
他總是為客戶著想，解決了客戶不少難題，提高客戶咨詢率的同時，也開拓了設計市場。2022年，參編省級標準一項（《江蘇省非煤礦山安全生產風險監測預警系統標準技術規范》），榮獲建材行業優秀設計一等獎一項(《浙江交投大皇山1500萬噸骨料生產線》)。
優秀黨員-夏宇凡
他始終堅信，“喊破嗓子不如甩開膀子”，作為土建事業部副總經理，一名黨員，自己的一言一行都在會影響到身邊的每一名同事。
2022年初，結構設計團隊面臨人員嚴重緊缺，配套項目生產任務交付出現較大風險，他一方面通過談話談心、主動與設計人員一起加班等方式穩固軍心，一方面通過加緊人員引進緩解生產壓力，同時發揮長期項目管理工作的經驗優勢，對自營項目進行了設計工作關鍵線路優化，調整了配套項目和自營項目的優先級，保證了配套項目和自營項目的生產；在內蒙鋰膜項目面臨疫情以及多方面因素影響存在重大滯后風險的情況下，他主動投身一線，率領項目團隊在逆境下推動復工復產：通過反復推敲、論證冬季施工方案，最終在零下27度的環境下，完成了二期動力站的混凝土冬季施工，實現了節前目標，澆筑質量最終檢測合格；通過多方面組織推動，使得三期110KV變電站春節期間未間斷施工，最終實現了順利交付。
他用干事業的拼勁、鉆業務的韌勁，圍繞公司“1211”戰略目標開展業務工作，穩固中材科技內部技術服務基本盤、保證工藝配套項目穩定輸出，積極開拓BIM、建材銷售和房建EPC總承包領域，取得了較好成效，助力土建事業部的營業收入、利潤實現了大幅度增長。同時，他還積極投身部門建設，先后主導、參與引進注冊人員、設計以及監理技術人員40余名，并率先推動施行主任工程師責任制。助力土建事業部打造成為了一支優質、能打硬仗的百人團隊。
優秀黨員-陳慧杰
她沒有太多波瀾起伏的故事，但卻在看似平凡的崗位上恪盡職守，她用自己的實際行動，扎根實驗室，苦練內功，主動挑戰難題，經常主動加班加點高效完成既定的工作目標，體現了作為科技研發人員的責任擔當。
自2021年入職研發中心以來，她主動承擔球形石墨化學提純關鍵工藝研發工作，在化學法提純控氟減硝關鍵工藝研究方面取得了突破性進展；憑借自己扎實的選礦專業基礎理論，攻克了低品位微細粒難選石墨浮選工藝技術難題；解決了浮選工藝實現明礬石與地開石、葉臘石分離的技術難題；在石英、長石無氟浮選分離方面實現突破，為公司在該石英、長石無氟浮選分離方面做好技術儲備；主持建成高分子材料應用試驗室，對石灰石粉體在橡塑中的應用做了系統的研究。
優秀黨員-楊婷婷
對于如何做好人才隊伍建設，她最有發言權，業務人員倍增的每一個階段都留下她的足跡。
現任黨群中心（綜合管理部）主任助理的她，在崗期間，始終積極思考、用時間和實踐錘煉“硬本事”，緊盯公司發展戰略目標，有效提升組織保障機制，優化完善內部招聘流程，挖掘公司內部人力資源效能潛力。2022年成功招聘入職92人，其中國家注冊證書53份，博士1人，碩士23人，高工10人，中級職稱32人，專業技術人員的入職快速解決了業務部門亟待解決的問題，對業績提高、專業激活、團隊完善發揮了明顯支持作用；協助完成新員工培訓、中層領導力培訓、蘇非大講堂及專業精準培訓20余場，提升了業務人員對外服務質量、專業協同能力與行業競爭力；調整不適崗人員，提升人力隊伍與公司發展匹配度。
優秀黨員-洪磊
“在崗就要愛崗，愛崗就要敬業”。這是他一直以來的工作信條。
他自2008年畢業后就進入了非礦院大家庭，現任蘇州國建慧投礦物材料公司常務副總經理，他始終“奔跑于”在產品市場調研到產業化工程中一直處于銷售第一線，為公司所在行業從市場調研、產品完善、市場開拓到品牌建設、銷售團隊建設奮斗著。同時，他領導市場部積極開拓新市場新探索新能源電池、石膏砂漿、水性油墨等幾大新市場，為公司儲備了未來市場，對以后的銷售業績保證提供有力的支撐。
在體制建設和管理方面，他主要加強部門間溝通，彌補企業管理曾經的缺陷，并通過建立運營樞紐，把公司銷售、生產、倉儲、物流四個環節緊密集合起來，為公司能夠快速反應市場、設立科學生產庫存、提高產品后續服務進行了一系列的工作改革，提升了整個產品研發到生產銷售環節的溝通效率，提高貨物周轉率，降低發貨錯誤率，使得公司產品和服務一體化。在他的帶領下，公司在市場中贏得了良好的口碑，成為了一流的凝膠生產和技術服務公司，增加了“蘇礦”的品牌影響力。